‘We hadden prima zelfstandig verder gekund, maar dat wilden we niet.’
Een zoektocht van enkele jaren naar een geschikte partner mondde voor de Nijmeegse accountancy en financieel adviseur uit in een samengaan met ETL Nederland. ‘Over ETL valt alleen maar goeds te vertellen.’
– Twan Konings begon zijn loopbaan in 1989 als belastingadviseur bij PwC. In 2000 richtte hij samen met Henri Meeuwissen de onderneming Konings & Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs, op.
– Begonnen met een team van 6 man telt de inmiddels tot Konings Maters omgedoopte onderneming circa 130 medewerkers.
– Konings Maters is een brede financiële dienstverlener, met kantoren in Nijmegen, Oss, Schaijk en Amsterdam.
– Voorjaar 2018 sloot Konings & Maters zich aan bij ETL Accountants & Adviseurs.
– Naast accountancy is ook voetbal een rode draad in het leven van Konings. Konings Maters is sponsor van voetbalclub N.E.C. Daarnaast is Twan Konings voorzitter van de sponsorcommissie van amateurvoetbalclub SV Juliana ’31 in Malden.
Konings Maters groeide in de afgelopen dik twee decennia uit tot een begrip in Nijmegen en omstreken. Begin 2018 ging het bedrijf op in ETL Nederland.
Oprichter Twan Konings (58): ‘De overname heeft een nieuwe boost aan het ondernemerschap in ons bedrijf gegeven.’
Konings Maters bestaat een dikke 23 jaar. Wat is de geschiedenis in een notendop?
‘Konings Maters is door de jaren heen steeds verder gegroeid, maar het DNA is eigenlijk hetzelfde gebleven. Onze focus ligt op transparant zakendoen, en natuurlijk op kwaliteit. We zijn een accountants- en advieskantoor met een brede financiële dienstverlening.
We richten ons op bedrijven van 5 tot en met 300 medewerkers, in allerlei sectoren. We zijn ook heel zichtbaar in Nijmegen en omstreken. Ons kantoor in Nijmegen zit aan het Keizer Karelplein – de belangrijkste rotonde van de stad.’
Ondanks dat Konings Maters een sterke waardepropositie heeft, ben je toch op zoek gegaan naar een partner. Waarom eigenlijk?
‘De digitalisering in onze sector is disruptief. Het vinden van nieuwe accountants is niet makkelijk – al valt het probleem bij ons mee. Daarnaast komt er steeds meer regelgeving bij – regelgeving waarvan we snappen dat ze er moet komen, maar waarvan ik ook vind dat de toon van het toezicht te vaak te negatief is. In dit krachtenveld is schaalgrootte belangrijk. Je wil dat de onderneming sterk genoeg is om trends het hoofd te bieden.’
De druk van buitenaf heeft je doen bewegen?
‘We hadden zelfstandig verder gekund: Konings Maters is een sterk, groeiend bedrijf. Maar we hebben beredeneerd dat het beter is een partner te zoeken. Dat is niet een proces van maanden geweest.
Voordat we met ETL in zee gingen, hebben we al twee maal eerder gesprekken gevoerd. Een van die gesprekken leidde ook bijna tot een transactie, maar ketste uiteindelijk toch af.’
Wat was er ditmaal anders?
‘Het grote verschil zat hem in het feit dat je binnen ETL volledig autonoom blijft in het voortzetten van je kantoor. Konings Maters kon de eigen identiteit behouden. Dat gaf de doorslag.’
Waren er andere zaken die bijdroegen?
‘De schaalgrootte en financiële slagkracht van ETL GLOBAL en dochteronderneming ETL Nederland waren belangrijk – maar dan zijn we er nog niet. Partijen waar we eerder mee praatten waren ook groot.
Ik, wij, hebben een prettig gevoel bij de directie van ETL in Nederland. Zo’n klik helpt enorm.’
Inhoudelijk pitcht ETL zich ook als organisatie die kennis brengt en die als netwerkorganisatie voor overgenomen bedrijven functioneert.
‘Er zijn een aantal elementen van de pitch van ETL die voor ons relatief weinig betekenen. Of beter misschien: waar we nog niet veel uitgehaald hebben. Gezien de grootte van ons kantoor, hebben we veel expertise zelf in huis. Maar we zijn er van overtuigd dat er de komende jaren binnen ETL veel zaken zullen worden ontwikkeld waar wij ook gebruik van kunnen gaan maken. ETL heeft dus een hele brede overtuigingskracht.’
U had het zonet ook over het belang van de financiële slagkracht van ETL. Wat bedoelt u daarmee?
‘In het verleden hebben we zelfstandig ook best veel overnames gedaan. Daar zaten wel financiële beperkingen aan. We moesten eerst weer aflossen of sparen voordat we de volgende overname konden doen. ETL heeft een duidelijke groeistrategie en financiële slagkracht.
Als er nu een goed kantoor ter overname voorbij komt, kunnen we in overleg met ETL snel handelen. Dit geeft een enorme boost aan het ondernemerschap van ons kantoor.
En daar word ik blij van. Want, dat is de afgelopen jaren wel gebleken, meer nog dan een fiscalist ben ik zelf een ondernemer.’